陳總指出，2013年是托普儀器的流程、制度執行年，預算、成本控制年，工藝、品質提升年。公司要抓住這幾個重點做好規劃工作，為實現全年目標共同努力。
    陳總認為，依據國家宏觀形勢與產業發展狀況來說，農業儀器行業機遇良好，經營主體轉變將有力支撐現代農業的高速發展，我們需要做的就是抓住機遇，整合思想規劃并執行落實，具體規劃如下：一、進行信息化水平提升，完善農業物聯網系統，進一步研究信息技術在農業生產上的應用，實現農田、植株、水土、農業氣象等特征信息的快速、定時監測，為作物定點施肥、噴水、節水、高產、管理提供科學支撐，并繼續開發擁有自主知識產權的數字農業檢測儀器；二、加快研發替代國外進口儀器設備的步伐；三、立足快速、便攜、智能集成；四、依托細分行業政策和職能部門指導，建立“產-學-研-政-用”聯盟。
　　陳總強調，托普儀器要加強公司外圍環境建設、內部團隊建設、企業文化建設。公司各部門積極配合公司整體發展戰略方針，進一步確認科研創新，進一步整合營銷思路，提升生產管理信息化、產品品質，優化人員結構，為托普儀器在未來五年中在“農、林、牧、副、漁”農業類儀器設備與信息化建設領域內，成為國內*的設備專業供應商和整體綜合服務解決商打好堅實的基礎。
　　zui后，陳總號召，托普儀器全體人員要做正事，走正道，緊密團結在以總經辦為中心的領導班子周圍，在總經辦的正確領導下，同心同德，奮發進取，務實工作，不斷開創托普工作新局面，為加快推進托普儀器發展作出新的更大貢獻！